■顧問契約：複数件の病院、クリニックにて顧問契約を締結、定期訪問と電話、メールでの経営アドバイスを実施

■病床転換：入院基本料のアップグレード、地域包括ケア病棟導入、介護医療院への転換を支援

■PFMサポート：入退院調整、院内の転棟パス構築により、稼働率アップ、在院日数の短縮を実現

■デューデリジェンス：買収後のリスク算定、買収後の改善幅の算定、現状の加算取得状況のリスク算定

■ICT導入：電子カルテ、レセコン、オーダリングシステム、予約システム、WEBページ制作の作成と導入支援を実施。SNSの運用サポートは広報、集患作業をしてサポートを実施。

■採用代行：150床規模の病院を中心に医師、看護師における採用代行を実施

■レセプト診断：複数件の病院においてレセプト診断を実施、年間数千万円の取り漏れ、新規加算をサポート

■人事制度構築：看護師、セラピスト、事務職の人事制度構築と導入後の運用支援、評価者研修を実施

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